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„Die Wissenschaft ist nichts Abstraktes, sondern als Produkt menschlicher Arbeit auch in ihrem Werdegang eng verknüpft mit der Eigenart und dem Schicksal der Menschen, die sich ihr widmen.”
Emil Fischer (1852-1919) deutscher Chemiker

Es waren immer mutige Menschen, die die Chemie weiterentwickelten. Intensive Forschungsarbeit war nötig, um Neues zu entdecken und Veränderungen zu etablieren. Oft mussten sich die Chemiker gegen die Widerstände gegenüber Veränderungen zur Wehr setzen.

Veränderungen rufen häufig Ängste, Verunsicherung und dadurch Ablehnung hervor. Mitarbeiter fürchten um ihre Arbeitsplätze, Führungskräfte um ihren Einfluss. Auch wenn CMC2 als außen stehender Beobachter an ein Unternehmen herantritt, so wollen wir Veränderungen schaffen, bei denen wir mit den Menschen zusammenarbeiten, die den Betrieb genau kennen: mit seinen Führungskräften und Mitarbeitern.

Denn nur wenn die Mitarbeiter in die Ausarbeitung von Veränderungen einbezogen werden, sind sie bereit, aktiv eine Umsetzung zu gestalten, die nach-haltig wirkt. Mit dem Enabling-Ansatz befähigen wir Ihre Führungskräfte, künftig neue Ideen selbst zu generieren und Veränderungen eigenständig in die Tat umzusetzen.

Den Ansatz des systemischen Veränderungsmanagements setzen wir bewusst dort ein, wo die Entwicklung mehrere Gestaltungsparameter betrifft und die Auswirkungen auf das Unternehmen sehr komplex sind. Mit unserer systemischen Denkweise und den geeigneten Werkzeugen greifen wir aktiv in die Veränderung ein, um den Veränderungsprozess zielgerichtet zu steuern. Bei der Entwicklung inhaltlicher Lösungen bevorzugen wir in der Praxis gereifte Vorgehensweisen, durch die wir teilweise mit innovativer IT-Unterstützung schnell transparente Lösungen aufzeigen.

Die wissenschaftliche Betrachtung der Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. In der Verbindung von Praxis, Wissenschaft und Beratung sehen wir einen bedeutenden Faktor erfolgreicher Beratungsprojekte.