Chemiestandorte/Industriedienstleistungen
Sie möchten sich mit Ihrem Führungsteam völlig neue Gedanken zu Ihrem Geschäftsmodell machen oder möchten das bestehende Business Model vollständig zerstören und sich fragen, was passiert wenn
- Industrieservice- und Chemiestandort-Kunden desinvestieren oder ein Carve Out am Standort zu völlig neuen Strukturen (Abnehmer, Eigentümer) führen
- Kunden neue Anbieter von Industriedienstleistungen ins Spiel bringen und dies zur Notwendigkeit der Kooperation oder eigenen Desinvestitionen führt
- Lebenszyklen am Standort zum überproportionalen Wachstum oder mittelfristig zu Total-Verlusten von Abnehmern führen
- Sie selbst aktiv neue Kunden an Ihren Standorten oder gar komplett neue Standort hinzugewinnen wollen
Geschäftsmodell/Business Modelling
- Festlegung der Kundenbedürfnisse, Value Propositions und Kundenbeziehungen
- Geschäftsmodell-Entwicklung mit dem Business Model Canvas
- Kreative Disruption des Geschäftsmodells
