Reorganisation Chemie

Aufbauorganisation und Reorganisation in der Chemie

Unter Aufbauorganisation versteht man die strukturelle Anordnung der verschiedenen Abteilungen, Hierarchieebenen, Zuständigkeiten und Kommunikationswege innerhalb eines Chemie- und Pharmaunternehmens. Diese Strukturierung bestimmt, wie Ihr Unternehmen organisiert ist und wie die einzelnen Bereiche interagieren, um Unternehmensziele zu erreichen. In der Regel werden durch die Aufbauorganisation die Linien- und Stabsfunktionen, die Hierarchiestufen und die Beziehungen zwischen den verschiedenen Abteilungen festgelegt.

Eine Reorganisation bezeichnet eine gezielte Umstrukturierung innerhalb eines Chemie- und Pharmaunternehmens, die darauf abzielt, bestehende Strukturen zu überarbeiten oder neu zu gestalten, um die Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke zu erhöhen.

Unsere Beratungsleistungen in der Aufbauorganisation und Reorganisation

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen in folgenden Bereichen der Aufbau- und Reorganisation an:

  1. Gestaltung Aufbauorganisation
  2. Reorganisation
  3. horizontale Integration

Unsere Beratungsleistungen im Detail:

Gestaltung Aufbauorganisation

  •  Transparenz zu Strategie, Business Modell und Geschäftsprozessen
  • Entwicklung neuer Organisationsformen (Aufbauorganisation)
  • Detaillierung Rollen-/Stellenbeschreibungen
  • Detaillierung Primär- (RACI-Matrix) und Sekundärorganisation (Gremien)
  • agile Strukturen (Prinzipien, Zusammenarbeit 4.0, agile Werkzeuge

Reorganisation

  • Umsetzung struktureller Veränderungen zur Verbesserung von Effizienz, Produktivität oder Anpassungsfähigkeit
  • Unterstützung bei Veränderungen in verschiedenen Unternehmensaspekten wie:
    • Organisationsstruktur
    • Prozesse
    • Ressourcenallokation
    • Aufgabenverteilung
    • Hierarchie
    • Führung
    • Unternehmenskultur
  • Durchführung verschiedener Formen der Reorganisation einschließlich:
    • Umstrukturierung von Abteilungen
    • Verlagerung von Verantwortlichkeiten
    • Änderungen in der Hierarchie
    • Neuverteilung von Ressourcen
  • Sorgfältige Planung und Kommunikation der Reorganisation zur Minimierung von Störungen und Sicherstellung der Zielerreichung

Horizontale Integration

  • Transparenz zu abteilungsübergreifenden Prozessen
  • Identifikation von Konflikten in der Zusammenarbeit (rational-sachlich, sozio-emotional)
  • Optimierung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit/ Konfliktmanagement
  • Einführung von Partnerschafts-Modellen
  • Etablierung und Begleitung von Verbundprojekten (unternehmensübergreifend)