CMC² bietet umfassendes Site Service Management für Chemie-/ Pharma-Standorte und –Parks!
Bei CMC² bieten wir Ihnen neben unseren vielen weiteren Dienstleistungen unsere umfassende Expertise im Site Service Management an. Wir unterstützen Sie dabei, die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Chemie-/Pharma-Standortes zu erhöhen und führen Site Due Diligences und Carve Outs für den Kauf oder Verkauf von Chemie- und Pharmastandorten durch. Wir sind Experten für Industrieservices für die chemische und pharmazeutische Industrie und unterstützen Sie gerne bei der Bewertung Ihrer Industriedienstleistungen hinsichtlich Kundenzentrierung, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Dienstleistungsportfolios.
Attraktivität von Chemie- und Pharmastandorten
Die Attraktivität von Chemie- und Pharmastandorten wird aus verschiedenen Perspektiven bewertet. Die Perspektiven sind das produzierende Unternehmen vor Ort, Eigentümer, Betreiber, Dienstleister, Investoren und potenzielle Käufer. Faktoren wie langfristiger Erfolg, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Standortcharakter spielen bei der Potenzialbewertung eine zentrale Rolle.
Für Standortunternehmen sind Aspekte wie Versorgungssicherheit, Umweltschutz, logistische Anbindung, Verfügbarkeit von Fachkräften, Kostenstrukturen und Kundenbindung entscheidend. Eigentümer und Betreiber fokussieren auf Kapitalrendite, Auslastung und Geschäftspotenzial. Investoren bewerten Standorte nach ihren Geschäftsmodellen und strategischen Zielen, wobei stabile Erträge und zukunftsfähige Entwicklungen von Interesse sind.
Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovation beeinflussen die Standortattraktivität und die Investitionsentscheidungen. Die Entwicklung zeigt eine Tendenz zu zukunftsorientierten Verbundstandorten, während kleine Mono-Standorte an Bedeutung verlieren. Unternehmen und Investoren bevorzugen gut geführte, attraktive Standorte.
Site Services in der Transformation
Der Site Service- und Industrieservice-Markt für die chemisch-pharmazeutische Industrie durchläuft eine rasante Veränderung und befindet sich in einer bedeutenden Transformationsphase. Bisher waren Industrieservice-Prozesse sekundäre Aktivitäten, doch mittlerweile spielen sie eine entscheidende Rolle als technologisch anspruchsvolle und innovationsgetriebene Prozesse zur Umgestaltung der Chemie- und Pharmabranche im internationalen Wettbewerb.
Die primären Prozesse der chemisch-pharmazeutischen Industrie umfassen Beschaffung, Produktion, Entwicklung und Vermarktung. Einige Unternehmen lagern nun Nebenprozesse wie Versorgung von Anlagen, Entsorgung, Asset Lifecycle Management und technische Instandhaltung an externe Industriedienstleister aus. Dies geschieht oft, um sich auf Kernprozesse zu fokussieren und Effizienz zu steigern.
Die Bündelung von Nebenprozessen bietet Vorteile wie Fokussierung, Flexibilität, Effizienzsteigerung und Servicequalität. Industriedienstleister können sich auf Best Practices konzentrieren, um eine hohe Qualität und Fehlerreduktion sicherzustellen. Professionelle Services werden durch Investitionen in Technologie und Fachkräfte ermöglicht.
Die Trennung von Produktionsgeschäft und Industrieservices als separate Geschäftsmodelle erlaubt einen zielgerichteten Ressourceneinsatz und eine starke Kundenorientierung. Diese Aufteilung fördert Innovation und kontinuierliche Verbesserung, stellt jedoch auch eine Herausforderung dar, da unterschiedliche Kulturen aufeinandertreffen. Eine partnerschaftlich-professionelle Nutzung der Industrieservices kann zur erfolgreichen Transformation der Chemie- und Pharmabranche beitragen.
Site Services in der Übersicht
Site Services, d.h. Chemiestandortdienstleistungen bzw. Industrieservices rund um einen Chemie- und Pharma-Standort umfassen folgende Leistungen:
Ver- und Entsorgung
• Energieversorgung (Bedarfs- und Anforderungsanalyse: Stromerzeugung, Stromlieferung, (Strom) Verteilnetze, Energie-Management, Energievermarktung Energie-Dienstleistungen)
• Medienversorgung (Druckluft, Technische Gase, Erdgas, (Gas-)Verteilnetze, Druckluft, Kälte, Wasser, Flüssige Medien)
• Entsorgung (Beratungs- und Entsorgungsmanagement, Abfalldeponierung, Abfallverbrennung, Abluftverbrennung, Verwertung, Abwasserentsorgung, Abwasserabgabe)
Logistik und Infrastrukturleistungen
• Logistik (Logistik-Planung, Gestaltung der Lieferkette(n), LKW-Transport, Schienentransport, Schiffsverkehr, Lagermanagement)
• Infrastruktur (Standort-Management, Basisinfrastrukturplanung- und Dokumentation, IT-Dienstleistungen, Kommunikationsnetzwerke (z.B. 5G), Eisenbahn-Netz, Rohrnetze, Gefährdungsbeurteilungen)
Asset Lifecycle Management
• Bau- und Montageleistungen / Engineering (Bauplanung, Bautechnik, Apparate- und Rohrleitungsmontage, Automatisierungssysteme, Technische Gebäudeausrüstung)
• Anlagenbetreuung, Anlageninstandhaltungen & TAR (Betriebstechnische Betreuung, Inspektion, Wartung, Prüfung & Revisionen, Stillstandsplanung und Abwicklung, Turnaround-Planung)
• Technisches Gebäudemanagement / Facility Management (Elektrische Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (EMSR))
• Process Engineering & Technical Consulting/ Digitalisierung & Automatisierung
Standortservices
• Sicherheitsdienstleistungen (Feuerwehr, Sicherheitszentrale, Brand- u. Gefahrenabwehr, Rettungsdienst, Vorbeugender Brandschutz, Security-Management (inkl. IT-Sicherheitstechnik))
• Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE) (Arbeitsschutz, Anlagensicherheit, Gesundheitsschutz, Umweltmessungen)
• Analytik- und Labordienstleistungen (Qualitätssicherung, Chargenprüfung, R&D-Testing)
• Ausbildung und Qualifikation
Unsere Beratungsservices im Site Service Management
Unsere Beratungsinhalte im Überblick:
Site Strategy/ Standortstrategie und Entwicklung der Standortattraktivität
Chemical Site Due Diligence beim Kauf oder Verkauf von Chemiestandorten
Assessment für Industriedienstleistungen an Chemie- und Pharma-Standorten
Site Service Carve Out & Site Service Merger (Separate Service Organisation, Service Level Agreements)
Site Portfolio Management – Management des Chemiestandort-/ Industriestandort-Portfolios
Site Strategy/ Standortstrategie und Entwicklung der Standortattraktivität
• Aufnahme der Chemiestandort-Strukturen und -Services im Standort-Profil (Chemieproduktionen, Infrastruktur, Flächen, Rahmenbedingungen)
• Bewertung der Chemischen Wertschöpfungsketten und Verbundstrukturen am Standort
• Entwicklung der Infrastrukturplanung, Ableitung des Infrastruktur-Attraktivitäts-Index und Ableitung von Zielen (operativ/ strategisch) und Maßnahmen
• Entwicklung Flächenstrukturplanung, Ableitung des Flächen-Attraktivitäts-Index und Ableitung von Zielen (operativ/ strategisch) und Maßnahmen
• Zusammenführung in einem Chemiestandort-Attraktivitäts-Index und Ableitung der Standortentwicklungs-Strategie (Infrastruktur/ Flächen, Vermarktung, Investments, Kooperationen, Betreibermodelle)
Chemical Site Due Diligence – beim Kauf oder Verkauf von Chemiestandorten
• Abstimmung des Bewertungsrahmens mit dem Klienten
• Überblick über die am Standort ansässigen Unternehmen im Gesamtprofil
(Unternehmens- und Betriebs-Profil)
• Entwicklung des Geschäftes aus Produkt- und Produktionssicht in der Vergangenheit (Past Performance Produkte und Produktion)
• Zukünftige Entwicklung der Attraktivität des Kundengeschäftes am Chemiestandort (Future Performance Produkte und Produktion)
• Beurteilung der am Chemiestandort produzierten Produktgruppen anhand der Kriterien Einfluss und Eintrittswahrscheinlichkeit
• Zusammenfassende Bewertung der Informationen und Empfehlung
Chemie-Industriedienstleistungs-Assessment/-Due Diligence
• Gemeinsames Bild auf Site-Service-Konzepte, aktuelle Strukturen von Service-Anbietern, Umfang der Services und benötigte Service Level
• Analyse von Site-Service-Strukturen und -Kosten im definierten Umfang (z.B. für Infrastruktur, Logistik, Umwelt & Abfall, Technik) um Transparenz und Vergleichsmöglichkeiten zwischen verschiedenen Standorten zu ermöglichen
• Identifikation von Kostentreibern und Stellhebeln, um Site-Service-Level und -Kosten zu beeinflussen
• Erwartetes Optimierungspotential für ausgewählte Services
• Implementierungs-Roadmap, um die Site-Service-Optimierung und Kostenreduktion zu realisieren
Site Service Carve Out & Site Service Merger
• Status und Bewertung heutiger Service-Erbringung für das vollständige Service-Portfolio (Versorgung, Entsorgung, Instandhaltung, Sicherheit, Facility Management, Standort-Management, Logistik etc.)
• Entwicklung Optionenraum und Empfehlung für die zukünftige Erstellung der Site Services (Eigenerstellung, Drittanbieter (1-n), Verlagerung, Abschaffung)
• Erstellung von Service Descriptions und Service Level Agreements
• Auswahl von Site Service Providern für jeden Leistungsumfang
• Sicherstellung der neuen Kunden-/ Lieferanten-Beziehung am Standort
Site Portfolio Management – Management des Chemiestandort-/ Industriestandort-Portfolios
• Erstellen von einzelnen Chemiestandort-Profilen (Chemieproduktionen, Infrastruktur, Flächen, Rahmenbedingungen)
• Aufbau Bewertungsrahmen für das Gesamtportfolio aus verschiedenen Blickwinkeln (Holding, Eigentümer, Betreiber, Chemiekunde)
• Zusammenführung von einzelnen Standort-Profilen in einem Standort-Portfolio zur Ableitung von standortübergreifenden Standards und Einschätzung der Gesamt-Standort-Attraktivität
